第一章绪论1.1项目的研究背景及意义现实中,本公司的成本管理仅仅停留在事后核算的层次上,这直接导致企业的多个项目不是增加预算就是项目工期的延后,或者是为了赶工期而直接增加资源,这样的直接结果就是使公司的成本大幅提高,企业的利润率直线下降或者是没有利润可言这样在本企业推行项目管理及成本控制显得尤为迫切,为此,在产品国产化方面推行有效的成木管理能够很大程度上提高企业整体的成本管理水平基于此,借助X射线机国产化项目把成本管理提高一个新的高度第二章项目成本控制与资源管理理论2.1项目管理的涵义及特点2.1.1项目
第1章绪论1. 1研究的背景与意义工程质量检测行业由于行业专业性强、涉及面窄,政策影响严重并且一直处于附属地位,因此整个行业虽然具有二、三十年的发展历史,但是一直未形成成熟稳重稳重的检测市场,面临诸多发展瓶颈,如工程检测行业专家级人才相对欠缺,行业影响力有限:战略发展方向和策略体系有待梳理和澄清;业务结构对政府项目依赖较强;激励机制对业务发展和对人才的吸引、激励和保留产生限制作用。
第1章绪论1.1研究背景及问题提出本节重点介绍某国有大型建筑施工企业(集团)情况,及2009年年初集团在华东两省一市(浙江、江苏、上海)在建项目的基本状况,分析现有项目管理模式下存在主要问题,阐述推行区域项目群管理的必要性、紧迫性。
第1章绪论1.1 论文研究背景目的和意义1.1.1研究背景随着3G牌照正式发放,中国三大电信运营商都开始加强3G网络建设和市场工2009年1月12日中国移动公布,2009年集团计划在TD上投资588亿元,新建TD基站约6万个中国联通预计今明两年的资本开支约1000亿元,将开通282个城市的WCDMA网络,其中55个城市将在上半年完成中国电信此前也宣布,最近三年将投资800亿元升级优化现有网络至此,三大电信运营商的3G大规模投资建设会战正式开始〔2009年10月22日,中国联通与黑龙江省人民政府在哈尔滨签署