加蓬C2M铁合金工程项目进度计划管理研究

.......结论进度计划管理的组织管理制度不是本文的重点，本文主要探讨了设计、采购、进度计划的编制方法，重点是资源的编码、加载、数据、输入输出的做法，创新性的结合了 P6 软件关键路径法的网络计划功能及 EXCEL 的强大的数据图表功能，以及 EXCEL 普及易操作的特点。真正地能够将进度计划管理理论如，资源平衡，赢得值技术与工程实践结合起来。本文对加蓬 C2M 项目进度计划管理的一些经验和做法，相信对于今后项目的进度计划管理能起到一定的借鉴作用，也希望有助于企业参与国外工程项目管理。..........参考文献（略）