DP房地产公司Z项目目标成本控制会计管理研究
这是一篇会计论文，本文把目标成本管理与 DP 房地产公司 Z 项目进行结合，基于目标成本角度研究DP 房地产公司 Z 项目的成本确定、分配、合理控制以及有效考核流程。同时运用项目挣值管理方法对 DP 房地产公司 Z 项目目标成本的分解进行了有效的控制并对 Z 项目的进度、成本偏差进行了有效的跟踪管理，使得 DP 房地产公司 Z 项目的动态成本得到了有效的控制。目标成本管理在 DP 房地产公司的高效管控望为同类型房地产企业项目成本管理提供参考。
1 绪论
1.1 研究背景
房地产业作为中国经济发展的产业经过多年的不断发展越来越受到消费者关注，自不断转型后房地产企业在中国经济起到了举足轻重的作用，同时为国民经济发展锦上添花。近年由于国家城镇化建设以及房地产企业制度的完善使得其更有了大的潜力，房地产企业的兴起同时吸引了更多投资者投资。图 1.1 标示了我国房地产业 2021 年到 2021 年固定资产投资情况：
从图中可以看出近几年我国房地产企业固定资产一直属于上升趋势。为了平抑房地产价格的盲目上涨，国家出台了相关政策。例如，国家颁布限制购房、对贷款的限制、对房地产价格的控制文件的落实，以及人民银行对贷款要求的放松以及对三四线城市取消限购等一系列政策变动，无论是宏观还是微观调控都足以说明房地产投资规模的不断壮大，以及国家对其不断干涉所带来的压迫以及窘境。为了走出困境，在国民经济以及行业发展中不断进步，房地产企业就必须从自身找问题，而成本作为房地产企业的重要经济结构，对其进行有效的控制和管理势在必行。
.........................
1.2 选题的意义
一个企业是否盈利跟成本有着密不可分关系，成本是否管理控制得当直接影响着一个企业盈利水平。
成本管理控制到位可以增强企业价格优势，获得相对较高利润，在同行业中还具有较强竞争优势和发展机会。我国房地产企业经过几十年的锤炼发展，已经有了一定水平的管控体系标准，经过多次的变化房地产企业已经由原来的成本粗放施工阶段转化为现在的前期成本决策阶段，为了使得成本效益提高还引进了国外先进管理体系，尽管房地产企业成本管理控制水平相对可观，但在成本的把控上还是有一定的问题。如房地产前期阶段对项目成本不够重视导致施工阶段成本不能得到更好的控制。而目标成本管理高于传统成本管理的理念是重视项目开发设计决策环节，并且在执行阶段对成本控制考核引进新的方法，从而对企业开发项目有了更好的管理。
因此对 DP 房地产公司 Z 项目进行目标成本管理成了管理人员研究的关键课题。1.2.1 理论意义
至今为止，房地产行业发展越来越成熟稳重，房地产行业要想进一步在项目开发中获得更快的发展必须在成本管理控制方面来提高核心竞争力。而目前我国房地产行业实施目标成本管理方法还比较少，还停留在可行性考擦、必要性和核算研究层面，缺乏成本管理前瞻性，对具体成本管理缺乏有效控制。因此，本文以目标成本管理为基础，为房地产公司开发项目设计有效管控方案，在很大程度上促进了目标成本与项目管理有效结合的研究。
...........................
2 相关理论综述
2.1 项目成本管理相关理论综述
2.1.1 项目成本管理基本概述
项目成本管理是指对承包项目的成本做到具体的成本估测、计划、控制、成本差异调整以及考核等环节的管理。在企业进行管理的过程中项目成本管理是十分重要的一环，在提高企业管理水平和实现盈利目的中起着至关重要的作用。
全过程项目成本管理理论是 20 世纪 80 年代中期被提出的，意在应用经济计算和技术手段，管理机制等方面的调控实现贯穿整个项目建设的全过程。
做好项目成本管理，提高项目成本管理能力首先要从源头做起，对于项目成本预测工作要进行认真的考量，制定一定时期，一定项目的成本水平和目标，并对项目和阶段性需求的细节进行合理的考察，有效决策成本控制的关联细节，作出行之有效的成本计划作为成本控制的依据，并进行随时的调控，实现灵活机动，及时止损，减少损失浪费。还要加强日常工作中的成本审核监督，将成本控制渗透在整个项目生命周期的全过程，并安排好成本的考核和分析，客观合理评价各个部门，各个环节的成本管理，在不断改善，挖掘降低成本耗费和节约成本的方法中实现成本的有效控制。
2.1.2 项目成本管理基本流程
成本管理贯穿项目整个生命周期，是全面无死角的管理，包括项目启动前，启动中，项目结束的管理，也就是说在前期要做好成本的预算，而在中期一定要进行成本的控制，最后再进行成本核算的过程中要进行全方位的考核。1）项目成本的事前控制管理
成本的事前控制管理需要从项目计划细节，项目决策角度，项目预测等方面进行分析，也就是通过预测成本确定目标成本，通过分析成本管理的方法制定降低成本的方案来实现成本的控制和管理。编订成本综合计划书以产品设计阶段的各项成本指标作为重点，把大的目标成本分解成细化到每个环节，每个部门，每个区域甚至个人的成本指标上进行分析和预测。...........................
2.2 目标成本管理相关理论综述
2.2.1 目标成本管理基本概述
所谓目标成本，就是在生产过程中，为了达到预期的经济利润目的而能接受的最大成本。目标成本需要在相关不同部门和不同职能的人员进行相互协作，建立在以价格为引导，以客户需求为前提，在企业利润规划以及对未来发展计划中进行全方位的思考，从而有效的进行成本管理。目标成本管理是在应用市场调查，成本预测，销售预测等研究出一套符合产品生产所需要的最低总体成本，然后将其分布到各个不同的职能部门，从而在不同部门中形成一个小的目标成本，那么各个部门就可以根据自己部门的实际情况来机动性的进行目标成本的控制。在这个过程中各个部门要定期的将目标成本和实际支出进行对比，并分析存在差异的原因，从中吸取经验和教训或采取相关的防护方法来进行差异的抵消。从而在实际过程中降低成本使用，该方法是以目标成本法为核心理论的成本管理方法，并在最终在项目结束后对成本执行的结果进行评价和完善，责任到人落实为合理的奖惩形式。
目标成本和目标成本管理两者是分不开的。目标成本管理是建立在目标成本之上的经济管理方式，没有目标成本的管理形同虚设，有了目标成本才能涉及到成本的管理问题。
.......................3 DP 房地产公司 Z 项目成本控制管理现状 ............................. 13
3.1 DP 房地产公司 Z 项目概况介绍 ....................... 13
3.1.1 DP 房地产公司概况介绍 ........................ 13
3.1.2 Z 项目概况介绍....................... 13
4 构建基于目标成本管理 DP 房地产公司 Z 项目成本控制方案 ......................... 21
4.1 目标成本确定流程 .............................. 21
4.1.1 销售收入的预测 .............................. 22
4.1.2 目标利润的确定 ...................... 28
5 目标成本控制管理在 DP 房地产公司 Z 项目应用保障 ................................ 34
5.1 目标成本控制管理在 DP 房地产 Z 项目的应用 .................... 34
5.1.1 DP 房地产 Z 项目决策阶段 ................................. 34
5.1.2 DP 房地产 Z 项目设计阶段 ....................... 38
5 目标成本控制管理在 DP 房地产公司 Z 项目应用保障
5.1 目标成本控制管理在 DP 房地产 Z 项目的应用
5.1.1 DP 房地产 Z 项目决策阶段
DP 房地产 Z 项目在总体的规划时期，对目标成本的把控是最基本同时也是至关重要的程序，其直接影响到整个 Z 项目的众多方针策略的实施，项目资源的调控和总体工作进程的制定，绝对是 Z 项目成本控制中至关重要的阶段。
..........................
6 结论与展望
6.1 结论
现今，由于国家宏观调控对房地产企业影响十分大，导致房地产企业面临更加残酷的市场竞争。而当前房地产企业亟待解决的问题就是，怎样才能行之有效的将成本控制行业最低水平内。本文以目标成本管理法为主线，并引入了挣值管理理论，然后构建了采用目标成本管理方法的开展成本控制的体系，并将体系中存在的成本以及进度上的偏差控制在合理范围内，使误差在可接受的范围内。在目标成本管理理论的基础上，结合其在房地产开发项目的应用案例，分析后得出以下结论：
一是通过理论与实际结合分析，可以看出目标成本管理不仅仅是单纯的成本控制，也是对整个项目利润、成本展望的过程。目标成本管理有效的关键在于任何一个企业都是市场紧密联系在一起的，二者息息相关，同时，整个管理过程要着眼于项目的实际情况，并以此为依据预测收入、成本以及利润，这样才能保证数据更加真实、合理、可靠。
二是对众多实际应用目标成本管理案例中其流程进行进一步的总结归纳，掌握其基本模式使其规范流程化，并将其应用到房地产开发项目企业中，可以提高房地产开发项目的成本管控水平。
三是在房地产企业落实目标成本管理过程中，其基本的保障政策可以充分发挥作用，但是结合企业文化的培养员工参与管理的积极性，更能确保数据有效性，而且，还应该有有效的激励政策支持，这样才会使的目标成本管理在房地产开发项目应用发挥到极致。参考文献（略）