呼和浩特市烟草公司绩效管理体系改进在职硕士论文研究

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........结 论绩效管理与考核问题是各企业一直以来面临的难题，特别是烟草企业，它作为特殊的国有企业在这方面体现的问题更加突出。诸多的国内外学者对于烟草行业绩效管理方面的研究都有自己不同的见解[47]。根据前人研究的基础以呼和浩特市烟草公司为例，经过多方面的分析了解呼和浩特市烟草公司绩效管理情况。虽然呼和浩特市烟草公司作为特殊的国有企业，但是在绩效管理与考核方面存在的问题具有普遍性，所以对呼和浩特烟草公司绩效管理与考核的研究有现实意义。本研究根据绩效管理和绩效考核的相关理论知识，运用相关绩效管理方法，并与呼和浩特市烟草公司的实际情况相结合，重新优化设计了公司各部门、各级岗位的绩效管理方案和考核指标，制定了新的绩效管理方案的实施流程。本文通过一系列的研究得出以下结论：1.呼和浩特市烟草公司现行的绩效管理方案存在很多的问题。本研究根据呼和浩特烟草公司的发展背景和行业特点，运用问卷调查法、定量与定性分析法和访谈法深入了解和分析出呼和浩特烟草公司绩效管理体系在实施过程中存在的主要问题，比如：绩效考核目标定位不清晰、绩效考核内容不全面系统、考核指标不明确具体、对绩效考核不够重视、绩效考核的结果没能得到很好的应用以及绩效考核的激励作用没能真正的体现出来等，并深入分析产生这些问题的主要原因，主要包括烟草行业所特有的体制原因、绩效管理与考核理念落后、公司内部员工复杂的关系、监管体制不够健全等。2.呼和浩特烟草公司为了实现企业发展战略，必须运用符合呼和浩特烟草公司实际情况的绩效管理与考核办法对公司绩效管理体系进行优化与设计。针对呼和浩特烟草公司现行绩效管理体系存在的主要问题，本研究采用绩效管理方法对呼和浩特烟草公司的绩效管理方案进行优化设计，重新制定了绩效考核的目标、原则，并以公司发展战略为依据制定相关的绩效考核指标，把各项指标分解到各个部门、各级单位的每个岗位，形成自己部门的绩效考核指标。目前的绩效管理方案采用科学的绩效管理方法，并根据公司发展战略一层一层的分解到各个部门的每一个员工，把考核指标结果量化和标准化，使其更加符合现代公司绩效管理要求。..........参考文献（略）