基于价值链的D农产品加工企业成本控制改进研究

.........结论本文站在价值链分析的角度，经过对D农产品加工企业的行业价值链、内部价值链以及纵向价值链三个方面的成本控制现状及问题进行分析，为D企业提出针对自身经营管理特点的成本控制优化提议，从而帮助D企业更好的从价值链层面进行成本控制，以达到增加企业整体竞争优势、扩大企业盈利空间的目的。基于上文得出以下结论：一是在关注对内部价值链成本控制的改进过程中，企业不仅要注意加强责任成本管理，更要抓牢质量成本控制，从而达到提高产品质量，降低质量成本，增进企业效益和社会效益的作用。而面对D企业的多项内部作业活动，应该通过各种措施和手段的综合使用、有效配合来达到改善企业经营管理水平、降低企业成本的目的。二是在加强对纵向价值链成本控制的道路中，农产品加工企业要有战略眼光和全局高度，针对D企业的上游供应商及下游客户进行战略成本管理，从动态平衡中真实把握供应商成本，考虑与供应商建立战略联盟。同时参与到原材料供应商的生产种植活动和产品运输阶段，实现信息共享、降低采购成本、简化交易的结果，建立企业的核心竞争力。三是在强化对企业竞争价值链的成本控制活动中， D企业要学会向有实力的竞争对手企业学习其销售渠道管理和销售方式创新的方法，充分调动员工的工作积极性，达到降低成本的目的。..........参考文献（略）