XG集团全面预算会计管理评价研究
这是一篇会计学校毕业论文，本文采用理论与实例相结合的研究方法，基于前人对全面预算管理评价的相关研究，对 XG 集团的全面预算管理评价展开探索。本文在详细阐述 XG 集团全面预算管理现状及预算管理评价现状后发现，XG 集团现行全面预算管理评价体系并不健全，且科学性不高。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
全面预算管理最早流行于西欧的一些发达国家，他们把这一工具用来加强企业的管理。西方的一些大型公司最早开始在企业内推行全面预算管理，经过实践证明实行全面预算管理对企业有很大的帮助。不仅在经营管理上为企业提供支持，而且在一定程度上使企业的收益得到提高。这一方法很快就被其他企业采用。20 世纪 80 年代的一项权威调查统计数据表明，那一时期美国几乎所有大规模公司都借鉴先前实行全面预算管理并取得很大成效的企业的管理办法，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也都高达 90%以上。
而预算评价在全面预算管理整个体系中处于核心地位，预算评价是企业在实施全面预算管理后对其实施效果进行评价，而预算评价的内容是否全面，评价的方法是否得当，直接影响着全面预算管理的实施效率。全面预算评价在一定程度上能够监督全面预算管理的执行。它通过对全面预算管理各个环节进行定性的、定量的考核，考核结果可以与被考察对象的工资绩效挂钩，并制定相应的奖惩措施，这样既可以监督预算执行人员的工作过程，又可以通过预算结果的赏罚制度激励员工。另外，通过全面预算评价结果还能够帮助企业发现在全面预算管理的实施过程中具体是哪个环节、哪个部门出现了问题，从而为企业的管理层找到改进全面预算管理的解决办法提供参考。在现代的企业管理中，虽然许多企业也都采用了全面预算管理，但由于缺乏对预算管理的学习，导致企业领导层及员工未能真正意识到全面预算管理的真正意义，从而导致预算管理徒有其名，预算管理评价也不能起到其应有的作用。所以，建立一套科学、全面、客观、合理的全面预算管理评价体系在企业预算管理中显得尤为重要。
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1.2 研究内容
本文的研究内容主要有六个章节：
第一章，绪论。阐述研究背景、意义，研究方法、研究内容及研究的技术路线。
第二章，相关理论基础及国内外文献综述介绍。这一章节的内容包括全面预算管理、预算管理评价的定义及意义，国内外研究现状。
第三章，对 XG 集团现行的全面预算管理作详细阐述。具体描述 XG 集团全面预算管理现状、评价现状以及存在的问题。
第四章，XG 集团全面预算管理评价体系的构建。在评价指标设计原则的引导下，对XG 集团全面预算管理各个环节的评价指标进行重新构建，并借助层次分析法计算权重。
第五章，在前文分析 XG 集团中存在的问题的基础上，对 XG 集团的全面预算管理提出改进提议。
第六章，结论，对论文的局限性进行阐述，思考下一步研究的方向，对未来研究做出展望。
论文研究的整体框架如图 1.1 论文研究框架图所示。
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2 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 全面预算管理相关理论
（1）全面预算管理定义
Fremgen（1977），Glenm A. Welsh（1988）的研究表明企业预算是对将来运营目标的计划。
本文认为全面预算管理不单单是企业管理的一种工具，它更有系统性、全面性的特点，全面预算管理在考核时不仅仅要对预算结果进行考评，即是否完成预算目标，还要对预算管理实施的过程进行监督，充分体现全面预算管理的全面性。（2）全面预算管理内容
全面预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算。具体内容见下图 2.1。
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2.2 国内外相关文献综述
2.2.1 国外研究现状
（1）预算管理研究现状
早在上个世纪初期，预算管理就开始萌芽[3]。H. Thomas ohnson 和 Robert Samuel aplan 在深入钻研后，写出了《管理会计兴衰史》一书，这本书详细介绍了预算管理的发展历程，结合当时企业所处的竞争环境，提出要将控制纳入预算管理。Alfred D. Chandler（1977）的《看得见的手美国企业的管理革命》一书中表明通过对许多处于初创期的企业实施预算管理的效果进行研究，得出实施全面预算管理的重要性。Manuela S. Macinatia and Marco G. Rizzo（2021）的研究曾表明，实施全面预算管理首先就要设置预算目标，在预算目标执行过程中探究如何更好地发挥预算参与的激励作用和干预作用是十分必要的。
Frederic Winslow Taylor（1911）发表的《The Principles of Scientific Management》，除了把已有的管理学成果进行了全面探究，还进行了大量试验，在管理理论学科有着相当强的阶段性影响。Alexander. Wole（1928）通过自己对学术不懈的坚持和刻苦研究，发表了《Ratio analysis of financial statements》、《Credit barometer》，书中笔者对相关财务指标进行设定，依据评分标准和计算方法对各项指标进行打分，对绩效进行评价。T. G. Ross（1973）在前人研究预算管理绩效评价的基础上，提出自己的想法，提议深入企业通过访谈的形式获得数据，提高研究的准确性。
预算评价早在上个世纪就被西方许多国家的企业采用。随着预算评价方法的逐渐成熟稳重，评价指标也跟着开始变化。同一时期，销售利润率的完成度这一预算评价指标被企业广泛采纳；70 年代，由于很多企业管理者的学识整体提高，尤其是企业大力使用精细化财务训练与激励制度，导致出现传统预算管理的消极作用，财务预算目标可以增加企业绩效。
......................3 XG 集团全面预算管理评价现状及存在问题 .......................... 11
3.1 XG 集团基本情况 ................... 11
3.1.1 XG 集团简介 ..................... 11
3.1.2 XG 集团的组织结构 ................... 11
4 XG 集团全面预算管理评价体系的完善 ................................ 24
4.1 完善 XG 集团全面预算管理评价体系的目的及原则 ................. 24
4.1.1 完善 XG 集团全面预算管理评价体系的目的 ................. 24
4.1.2 完善 XG 集团全面预算管理评价体系的原则 ........... 24
5 XG 集团全面预算管理改进提议 ...................... 47
5.1 增强企业员工的全面预算管理评价意识 ........................ 47
5.2 不断完善全面预算管理的组织体系 .......................... 48
5 XG 集团全面预算管理改进提议
5.1 增强企业员工的全面预算管理评价意识
XG 集团要想有效进行全面预算管理评价，其前提必须是让所有员工对这项事物有一定的认识和了解，换言之，如果企业员工压根对全面预算管理及其含义没有概念，更不清楚企业进行全面预算管理评价的目的及原因，那么，企业所推行的全面预算管理及评价就变的毫无意义。而进行全面预算管理评价的根本目的是督促员工在工作中提高工作效率，主要是为了引导员工如何高效工作，并非在对员工进行束缚。所以，员工也应树立实施全面预算管理评价的意识，在实际工作过程中结合自己的工作内容及了解到的对于全面预算管理的知识，发现企业在全面预算管理实施中存在的问题，帮助企业能够快速的经过分析现有不足，最短时间内把握预算管理的改进方向。长此以往，重复发现新的问题，分析问题，解决问题，从而使 XG 集团的全面预算管理质量不断得到改善。全面预算管理是项系统、全面的一种管理方式，不是哪独自一人或哪一个部门单独的行为，全面预算管理的理念是要求企业每位成员都参与其中，充分体现其全面性，这样才能够充分发挥全面预算管理的作用，预防仅在表面存在全面预算管理活动，而未实际在企业中进行现象的出现。
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6 结论
6.1 研究结论
全面预算管理可以帮助企业各部门明确自己的目标及职责，本论文通过对 XG 集团全面预算管理的现状及其评价现状进行仔细研究探讨，发现 XG 集团现有的全面预算管理评价体系并不健全，在有些方面还存在不足之处，尤其是评价指标权重设置不合理。基于发现的问题，采用层次分析法，对 XG 集团的预算管理评价指标权重进行优化，进而完善XG 集团全面预算管理的评价体系；最后，对完善后的预算管理评价体系进行应用。以XG 集团 2021 年度的全面预算管理情况为例进行评价，借助得到的评价结果进一步分析XG 集团的全面预算管理工作，并针对存在问题提出改进提议。通过前文的讨论，得出本文的具体结论如下：
（1）对 XG 集团全面预算管理的现状及存在问题进行研究，明确 XG 集团全面预算管理存在问题，主要是评价体系不健全，如预算评价内容不全面，各项指标权重设置不合理等。
（2）运用层次分析法对 XG 集团全面预算管理评价的指标权重进行完善，使各项指标体现出各自的重要性，再用模糊综合评价法对 XG 集团进行综合评价。
（3）根据 XG 集团 2021 年度的全面预算管理评价结果，针对 XG 集团全面预算管理实施过程中的缺陷，找出弥补的方法，并得出 XG 集团具体应从哪些方面进行改进的结论，以期不断完善 XG 集团的全面预算管理工作。参考文献（略）